隨競爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略高度重視研發(fā),并力圖通過技術(shù)領(lǐng)先來保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。研究與開發(fā)是企業(yè)科技進(jìn)步的原動力,強(qiáng)化研發(fā)工作,對促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,加快產(chǎn)品更新?lián)Q代,增強(qiáng)市場競爭能力,提高經(jīng)濟(jì)效益都有重要推動作用。研究與開發(fā)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略在市場和產(chǎn)品領(lǐng)域的具體體現(xiàn),是公司對產(chǎn)品機(jī)遇的戰(zhàn)略性認(rèn)識。戰(zhàn)略成本管理避免了傳統(tǒng)成本管理的弊端,從競爭優(yōu)勢上把握價值創(chuàng)造。所以研究與開發(fā)戰(zhàn)略也應(yīng)立足在企業(yè)持續(xù)競爭能力的基石之上進(jìn)行研究。

 1戰(zhàn)略成本管理改善企業(yè)競爭力

 成本是影響企業(yè)競爭力的一個重要變量。向成本管理要效益,向戰(zhàn)略成本管理要競爭優(yōu)勢,已成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的有效武器。面臨日益激烈的市場競爭和急劇變化的經(jīng)營環(huán)境,傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)的需要,戰(zhàn)略成本管理逐漸被提高到日益重要的地位。戰(zhàn)略成本管理以如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理為內(nèi)涵,以形成企業(yè)競爭優(yōu)勢與創(chuàng)造核心競爭力為目標(biāo),其考慮的首要問題是企業(yè)如何在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要形成長久的競爭優(yōu)勢,核心能力是必要條件。企業(yè)用于實(shí)施戰(zhàn)略行為的人力、物力、財力、技術(shù)等資源是

 核心能力的構(gòu)成要素。其中,技術(shù)資源主要指企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)、研發(fā)能力等方面的經(jīng)濟(jì)資源。一般是不能從市場直接購買的無形資產(chǎn),而往往在企業(yè)長期的經(jīng)營實(shí)踐中逐步積累起來,能給企業(yè)帶來巨大的潛在效益,具有極高戰(zhàn)略價值和極大競爭力。研究開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)不可缺少的職能戰(zhàn)略。在全球市場競爭、產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭和人才競爭環(huán)境中,企業(yè)必須配合市場營銷等活動制定研究

 開發(fā)職能戰(zhàn)略,以保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

 2研究與開發(fā)戰(zhàn)略的影響因素

 研究與開發(fā)戰(zhàn)略選擇直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的培育,甚至企業(yè)的生存發(fā)展。研發(fā)戰(zhàn)略選擇要受到多種因素制約。主要有以下幾種:第一,公司戰(zhàn)略。研發(fā)戰(zhàn)略選擇是由公司戰(zhàn)略的方向決定的;同時,作為職能戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略,研發(fā)戰(zhàn)略又必須同生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等協(xié)同配合,支持公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施和企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的培育。第二,企業(yè)實(shí)力。企業(yè)實(shí)力是直接決定著企業(yè)能否自助研發(fā),能否進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)革新,能否將引進(jìn)的技術(shù)盡快消化、吸收甚至深化。企業(yè)的資金實(shí)力又決定了企業(yè)可以投入多少資源用于研發(fā)戰(zhàn)略。因此,研發(fā)戰(zhàn)略必須立足于企業(yè)實(shí)力的現(xiàn)狀。第三,市場發(fā)展方向。企業(yè)研發(fā)方向是由公司戰(zhàn)略的方向決定的,更是由行業(yè)發(fā)展方向決定的,而歸根結(jié)底是由市場需求變化方向決定的。企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)該順應(yīng)甚至引領(lǐng)市場需求的變化,這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。第四,競爭對手。企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略還要受到競爭對手實(shí)力的影響。若競爭對手是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者,面對強(qiáng)大對手,企業(yè)要在技術(shù)跟隨戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略、合作研發(fā)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略中做出決策。第五,國家政策。近年來,我國政府采取多種措施鼓勵自主創(chuàng)新,優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境,對技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)提供政策傾斜等,都有利于更多的我國企業(yè)重視研發(fā)戰(zhàn)略,將自主創(chuàng)新納入研發(fā)戰(zhàn)略體系。

 3研究與開發(fā)戰(zhàn)略成本管理分析

 3.1產(chǎn)品研究與開發(fā)戰(zhàn)略定位

 在企業(yè)研究與開發(fā)戰(zhàn)略形成的第一階段,企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境評價,并確定企業(yè)所處的競爭地位。其中,核心問題是評價一個企業(yè)的創(chuàng)新能力。羅伯特A.伯格曼等人提出了一個創(chuàng)新能力審計框架。在創(chuàng)新能力審計中至少涉及三個問題:第一,在所提供的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域和生產(chǎn)、交付系統(tǒng)中,公司已經(jīng)表現(xiàn)出的創(chuàng)新性如何。第二,公司當(dāng)前業(yè)務(wù)、公司戰(zhàn)略與創(chuàng)新能力之間的匹配程度如何。第三,要支

 持其長期經(jīng)營和公司競爭戰(zhàn)略,公司在創(chuàng)新能力方面還有哪些要求。企業(yè)首先從所處的內(nèi)外部環(huán)境分析,為戰(zhàn)略的選擇提供可靠的背景和依據(jù)。通過市場分析中定位企業(yè)應(yīng)該立足的市場環(huán)境,從產(chǎn)品分析中定位企業(yè)應(yīng)該研究與開發(fā)的新產(chǎn)品,確立企業(yè)是成本最低戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和財務(wù)狀況,建立適合企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的研究與開發(fā)成本目標(biāo)。

 3.2產(chǎn)品研究與開發(fā)戰(zhàn)略下成本預(yù)測

 任何企業(yè)都不可能僅憑一種產(chǎn)品在市場中獲取長久的競爭優(yōu)勢,因?yàn)楫a(chǎn)品有生命周期,會被多變的市場需求所淘汰。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品處于成熟期或衰退期時,企業(yè)就應(yīng)及時作出開發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略決策。新產(chǎn)品開發(fā)速度較快的企業(yè)會不斷比較慢的企業(yè)占據(jù)著競爭優(yōu)勢。

 與規(guī)模相關(guān)的成本加上與品種相關(guān)的成本就是總成本。產(chǎn)量與品種的組合可以把企業(yè)的成本降到最低。一般的,行業(yè)較繁榮時,企業(yè)會在追求更高產(chǎn)量的同事增加新品種,即使這可能會導(dǎo)致成本的上升。反之,企業(yè)則會縮減產(chǎn)品線,減少品種,以求降低成本。正確地預(yù)測新產(chǎn)品開發(fā)成本也就是要以最低的成本滿足用戶對產(chǎn)品的功能需求。對產(chǎn)品設(shè)計的各個方案利用價值工程模型進(jìn)行選擇,基本原理是價值=功能/成本,計算單位成本耗費(fèi)所得功能分支,選出單位成本耗費(fèi)所得功能分值最大的產(chǎn)品設(shè)計方案。單位產(chǎn)品生命周期的成本越低,產(chǎn)品功能得分越高,說明用較少的成本消耗,產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,滿足了用戶的需求。要正確地預(yù)測出單位產(chǎn)品生命周期的成本,以便有效地進(jìn)行功能/成本分析。

 對產(chǎn)品生命周期成本預(yù)測的方法主要有三種:第一,扣除法。先確定新產(chǎn)品的市場售價,然后扣除企業(yè)期望獲取的利潤,而倒算出成本水平,將其作為新產(chǎn)品的成本目標(biāo)。第二,加算法。以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造所需的最低成本為基準(zhǔn),加上為產(chǎn)品增添新功能所必須追加的成本,減去因產(chǎn)品過剩功能削減所降低的成本,得出新產(chǎn)品應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。第三,折中法。結(jié)合前兩種方法得出的值進(jìn)行綜合考慮,是目標(biāo)成本的測算結(jié)果最大可能接近企業(yè)管理水平,同時具有競爭力。加算法較為消極且與市場脫節(jié),而扣除法則又是脫離企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力,難以達(dá)成,所以較多見用折中法對企業(yè)新產(chǎn)品研究與開發(fā)戰(zhàn)略下的成本進(jìn)行預(yù)測。

 3.3產(chǎn)品研究與開發(fā)戰(zhàn)略下的成本決策

 企業(yè)在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上決定進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā),但究竟開發(fā)哪一種產(chǎn)品能使企業(yè)獲取更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,需要利用競爭態(tài)勢矩陣分析方法來對不同的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行權(quán)衡,確定一個對企業(yè)較為有利的產(chǎn)品開發(fā)方案。然后運(yùn)用競爭性成本結(jié)構(gòu)決策方法來選擇一個最佳的成本與技術(shù)有機(jī)組合的產(chǎn)品研究與開發(fā)戰(zhàn)略。通常運(yùn)用價值工程分析法來完成,產(chǎn)品開發(fā)方案可行性的重要標(biāo)準(zhǔn)是其成本能否接受。企業(yè)依據(jù)目標(biāo)成本水平,作為方案改進(jìn)和取舍的衡量標(biāo)準(zhǔn),如果經(jīng)技術(shù)改進(jìn),能夠滿足成本要求,該方案就是可行的,反之,則需要工程技術(shù)人員繼續(xù)尋找新的改進(jìn)方案知道符合成本目標(biāo)水平的要求。

 3.4研究與開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施階段

 研究與開發(fā)戰(zhàn)略選擇完成,意味著進(jìn)入實(shí)施階段,與技術(shù)選擇相關(guān)的詳細(xì)的開發(fā)計劃和人力資源配置是確保研究與開發(fā)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要條件。在技術(shù)實(shí)施階段,執(zhí)行者和關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能執(zhí)行者之間需要建立一種合作與協(xié)調(diào)機(jī)制。隨著外部環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變化,企業(yè)研究與開發(fā)戰(zhàn)略也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新帶來的新產(chǎn)品順利的在市場上實(shí)現(xiàn)價值。

 4總結(jié)

 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,我國企業(yè)必然會加大研究與開發(fā)支出力度,特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。市場對核心競爭力的要求越來越凸顯,企業(yè)只有制定能維持核心競爭力的研究與開發(fā)戰(zhàn)略,才能生產(chǎn)出保證其生存發(fā)展的產(chǎn)品,才能在競爭中取勝。研究開發(fā)行為決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向,研究與開發(fā)成本戰(zhàn)略管理對實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。